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6月13日，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師鄭波一行來(lái)公司調(diào)研指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及全面預(yù)算工作。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部副主任劉千、資金專(zhuān)責(zé)王丁雨陪同調(diào)研。

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理寧軍介紹了公司成立的背景、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展情況，及進(jìn)行優(yōu)化人力資源配置、推行虛擬法人方面工作的推進(jìn)情況。財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭維重點(diǎn)匯報(bào)了公司2018年度以及今年1-5月份制度建設(shè)、預(yù)算指標(biāo)分解下達(dá)、完善審批流程、建立預(yù)算管控體系等方面的工作進(jìn)展情況。

黨委書(shū)記毛冬紅從電力工業(yè)的實(shí)業(yè)基石、電力運(yùn)維市場(chǎng)的“藍(lán)?！鼻熬耙约捌放?、客戶(hù)、服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)型等方面報(bào)告了公司當(dāng)前情況。 

聽(tīng)取匯報(bào)后，鄭波總從轉(zhuǎn)型、布局、定位等方面對(duì)公司的工作給予充分肯定，對(duì)公司下一步發(fā)展提出了三點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)精細(xì)化管理，做好財(cái)務(wù)、稅收籌劃；二要結(jié)合全面預(yù)算管理，做好資源優(yōu)化配置；三要抓好關(guān)鍵領(lǐng)域、注重重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以“管理鐵三角”為抓手，提升公司管理效益，確保公司各項(xiàng)工作健康有序開(kāi)展。 （武小飛）