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為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，提升財(cái)務(wù)管理能力，提升財(cái)務(wù)信息傳遞的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和全面性，公司財(cái)務(wù)部堅(jiān)持把財(cái)務(wù)專干業(yè)務(wù)培訓(xùn)貫穿于日常工作中。
    公司成立初期，針對(duì)各項(xiàng)目部地處分散、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)崗較多的現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)部及時(shí)建立了財(cái)務(wù)專干微信群，對(duì)國家財(cái)務(wù)法規(guī)和稅收政策持續(xù)性宣貫，及時(shí)宣傳公司財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)工作業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)發(fā)票報(bào)銷等問題配專人在線輔導(dǎo)解答。

    10月17日，公司財(cái)務(wù)部召開金思維財(cái)務(wù)模塊實(shí)施方案研討會(huì)，學(xué)習(xí)了集團(tuán)財(cái)務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)電子信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃，希望通過該方案的實(shí)施達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)銷流程、資金使用流程貫穿運(yùn)行，紙質(zhì)流程與電子流程相輔相成，全面解決異地項(xiàng)目報(bào)銷困難的目標(biāo)，規(guī)范、簡(jiǎn)化報(bào)銷手續(xù)，將財(cái)務(wù)電子信息化的效益功能充分利用，全面發(fā)揮服務(wù)作用，最大化落實(shí)管控功能。
    全體參會(huì)人員對(duì)財(cái)務(wù)模塊具體實(shí)施方案進(jìn)行熱烈討論，提供出了預(yù)算管理、資金模塊與財(cái)務(wù)模塊相銜接的管控模式，就稅費(fèi)繳納模式、費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)流程提出了有益的意見與建議。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)專干對(duì)財(cái)務(wù)信息電子化工作十分支持，就需要解決和協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行了提問，并表示將在接下來的工作中積極溝通、大力配合，按計(jì)劃完成相關(guān)工作。