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日前，公司召開2023年上半年等級檢修工作復(fù)盤會。公司領(lǐng)導(dǎo)，君創(chuàng)科技、各項目部、各事業(yè)部及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會議。

等級檢修事業(yè)部、商洛項目部、麟北項目部、黃陵項目部、渭河項目部分別做了上半年等級檢修項目工作復(fù)盤匯報。工程技術(shù)部、經(jīng)營管理部、人力資源部、財務(wù)部、內(nèi)控審計部就項目管理、工程分包、風(fēng)險控制等存在的問題進(jìn)行了客觀分析，回顧總結(jié)了檢修過程中的成功經(jīng)驗和不足之處，為下一步優(yōu)質(zhì)完成承接項目理清思路、奠定基礎(chǔ)。

會議強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)項目策劃，要嚴(yán)格執(zhí)行等級檢修工作“四不承接”原則，做好成本與利潤的核算，強(qiáng)化項目預(yù)算的過程管控。二是認(rèn)真落實人員責(zé)任分工，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，補(bǔ)強(qiáng)管理短板，提高基礎(chǔ)管理能力。三是要實行項目終身制，項目負(fù)責(zé)人要做好項目的后續(xù)驗收、結(jié)算等工作。四是加強(qiáng)分包隊伍管理，對優(yōu)質(zhì)隊伍要優(yōu)先合作，提高合作粘度。五是持續(xù)做好常維項目部深度參與的等級檢修項目。六是加強(qiáng)業(yè)績導(dǎo)向，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任書要求的收入利潤“硬指標(biāo)”進(jìn)行經(jīng)營成果分配。